【题目】之前你的上级一直对你很信任，但是最近你发现很多事情他直接向你的下级通知，而你的下级也经常直接向你的上级汇报，你该如何处理

　　【参考】

　　假如出现了这种问题，我一定要反思自己，尽早弄清情况。假如由于作业原因，很多时候我不在场，不能直接听取领导的指示和向部属组织作业，那么出现这样的情况是情有可原的。在今后，我要合理组织时刻，争夺做到到领导的指示和对部属的作业状态了然于胸。

　　假如是上级越级对下级组织任务，并要求下级向上越级汇报作业，那说明我的作业出现严重渎职，我一定要好好反省。是否心情不规矩，对领导的组织充耳不闻;是否借口多多，在分配人力资源等方面夸张困难，不支持领导作业，影响了作业进程;是否督导不力，组织作业任务缺少清晰的绩效考核制度，导致效率低下;是否威信不够，不能以身作则带动团队的士气，导致由我直接组织的作业，执行力度不足;是否业务不精熟，在作业中遇到瓶颈或难题时，不能提出卓有成效的解决方案;是否不够民主，在听取部属汇报作业，提出建议时，掺杂了过多的片面意见和心情，不利于调动部属的积极性。

　　想通了不利于作业展开的症结所在，有的放矢地加以改进，更好地融入团队，更有效地运行团队，相信我会重新得到上级的认可和部属的支持的。

　　人际关系题目，和日常处理人际关系是一样的。没错不要胡乱往自己身上揽差错。要承认过错，得说理解自己错哪里了。不然硬着脖子一句：“我错啦!”比领导还神威，显然没有发自内心认识到自己的过错。怎么能让领导放心呢?