【题目】单位计划召开一个全国性的会议，你负责做预算，预算没有被财务部门批准，领导让你去沟通，想办法让经费方案通过，你应该如何沟通?

　　【参考】

　　单位计划举行一个全国性的会议，那么预算的经过对于会议的筹备、展开都至关重要，一切我一定会努力做好预算，争取财务部门的批准。但是假如我担任做的预算没有被财务部门批准，遇到这种情况，我也不能由于是自己做的计划，就认为是财务部门的有意刁难，更不应该倚仗有领导的指示就肆意妄为，相反我应该坚持一个平静的心态，客观地去处理这件作业。

　　首要，我会镇定剖析自己做的预算计划没有经过的原因，是由于不符合财务部门的准则流程，仍是自己做的预算计划在某些方面不行清楚，仍是由于自己的作业方法方法有问题?

　　假如审视之后，发现的确是由于不符合财务部门的准则流程，我会和财务部门活跃交流，向他们问询、了解财务部门具体的准则流程，并再次依照财务部门的准则流程进行报批;假如是由于某些方面的预算展示得不行清楚，那么我会向财务部门的相关人员讨教，如何使其具体化、明确化，以方便财务部门的批阅;假如是由于我作业的方法方法不对，造成了他人对我的误解，那么我会改动自己的作业方法，改动他人对我的看法，并在恰当的机遇、采取恰当的方法，再次进行交流，争取作业的圆满完成。

　　假如一再审视之后，的确没有找到相关的问题，我会和财务部门相关人员进行交流，了解财务部门方面没有经过的原因，仔细听取他们的定见和主张，并把财务部门的定见和主张汇报给领导。我信任假如财务部门的定见合情合理，领导一定会指示我依照财务部门的定见进行修改，计划也一定会经过。