在结构化面试中，经常涉及计划组织协调能力的考查，如调研、宣传、活动策划等。此类题型特点比较显著，在题干信息的结尾往往会出现“你会如何组织”等字样。考官通过此类题目的考查，就是看考生在工作中是否能明确工作目标、统筹协调各方资源、合理安排各项任务。
技巧总结 1.明目标很多同学在进行目的意义阐述的时候，都会存在比较宏观且不够贴题的情况。所以，在分析的时候我们可以结合社会背景，明确活动开展的必要性及带来的积极影响，阐述最终达成的效果。
例题：国民健康，既是家事，也是国事。“十四五”时期，我国要全面推进健康中国建设，广泛开展全民健身运动。如果你是市教育局工作人员，领导让你针对本市全民健身活动状况开展一次调查，你会怎么组织?
展示：通过健身活动状况的调查能够为科学决策、研究制定全民健身运动计划的实施提供数据支持，进一步实现全民健身活动的开展。也为公共体育服务均等化提供保障。
2.定责任很多同学在开展活动的过程中，都习惯性地要进行工作小组的成立，但往往不知道成立小组的具体操作。其实，成立小组就是为了更好地进行工作开展，责任到人，保证活动的效果。因此，根据任务情况成立工作组，设置组长(责任人)，明确分工及活动开展的标准等。
例题：我市在老旧小区加装电梯过程中，居民意见不统一。现在要总结可复制推广的优秀经验，如果由你负责，你会怎么组织?
展示：邀请市房管局、市场监管局、住建委多部门成立工作小组，明确此次工作开展中重点围绕采光问题、电梯日常运营、资金来源渠道等方面进行讨论，说明此次工作的重要性，做好任务划分。
3.设规划如果让你开展的是系列活动，或者当你觉得此次活动在开展中，为了保障更好的效果，需要长时间实现的，则可划分阶段并明确各阶段主要任务，让考官感受到题目在组织中的针对性。
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