会议类题目，是医疗结构化面试的计划组织管理类常见题型，也需要考生高度重视、经常考查的一种题型。其实在大学学习的实习阶段，也会经常参与到医院组织的一些大型学术会议，目的是医疗从业者获取最新医疗知识、分享最新科研成果、总结临床操作规范、吸取工作中的经验教训。
会议类题目可分为如下几种类型：学术研讨会、业务学习会、贯彻精神学习动员会、先进表彰会、座谈会。而参加医疗结构化面试的很多考生都是刚毕业的大学生，或参加工作没几年的毕业生，未在工作中担当管理类职位，缺乏这方面的组织管理协调经验，因此学习掌握组织会议的一些技巧方法，不仅有利于考生在考场上出色地回答该类计划组织管理考题，而且对于进入实际工作岗位的考生来说，人际方面、知识的储备方面也是大有裨益的。
我们在解答会议类组织管理题时，首先要明确的是会议目的和意义。不管是什么会议类型，开会都是围绕会议的议题进行集思广益、分享成果、服务工作的过程，在回答会议类题目目的意义时，应该在阅读题干时紧扣关键词来找到解题突破口。例如“领导让你组织一次预防新冠肺炎”的座谈会，首先明确会议的形式为研讨会，此类会议一般都是针对防控新冠肺炎的某一具体问题，来制定防控对策，简单来说就是解决实际问题的会议。在明确要解决主要问题后，所有计划组织和实施都是围绕这一实际问题来展开，如邀请一线医务人员，应该都是呼吸科领域的重要专家学者，或者参与过防控疫情的一线医疗队，并要提前准备此问题相关材料和设备，以备会议时使用。经过这些专家学者货和医疗队员的讨论，得出解决实际防控工作遇到的困难的办法，应用到实际防控工作中，这才体现了此次会议的目的和意义。
除了上述笔者总结的技巧之外，还有一些不常考的题型也需要注意，如接待、进修、文体活动、技能比赛等。近几年常考察一些比较新颖的活动，如组织地震、火灾演练，建设网络微平台(5G、云科技)等，也需要考生在平时的学习中积累经验、拓宽思维。
