结构化小组面试，是将传统结构化面试和无领导小组讨论面试相融合的一种新型面试方式。与普通结构化相比，结构化小组面试一般以3—4人为一组的形式出现，增加了点评和回应环节，需要考生按照既定的发言顺序，对小组成员答题情况依次评论。上海华图教育将聚焦点评环节，以问题为导向，直击如何掌握点评技巧。

【常见问题】

1.过于激进

在考场紧张环境的影响下，部分考生在点评过程中会自动将其他考生视为“敌对”关系，进而产生过度激动的情绪，在点评过程中咄咄逼人。

2.流于形式

部分考生由于时间的推移且没有做好相应笔记，导致点评过程中忘记其他考生的作答内容，或者缺乏点评内容，空话套话严重。

3.框架套路

部分考生在点评过程中容易进入到培训授课的状态，模仿平时授课老师上课的点评方式。常见的点评内容包括“该组员没有进行表态、答题思路不明确、没有结合自身谈落实”。

4.偏重外在

部分考生在点评过程中过于侧重点评外在，常见点评内容包括“该组员答题过程中缺乏眼神交流、答题过程中抖腿、转笔”等。

【应对技巧】

1.注重点评实质

对于点评来说，外在的点评只是其中非常小的一个部分，还是应该更多地关注答题内容。直接以作答内容切入点评，才能在有限的时间内抓取重点、突出重点。点评的内容既可以包括对于作答内容的逻辑性，可行性等因素进行分析，也可对于作答内容所缺失的点进行完善补充，提出相应建议等。

2.把握点评情绪

点评过程中需要注意措辞和礼貌，点评并非“怼人”，也并非“挑毛病”，更多的应该是对“他人工作”的建议、补充，是一种对工作的讨论。因此在点评过程中切忌情绪激动，言语激烈，态度强硬等情况的发生。建议在点评的过程中自然地将目光移至被点评考生身上，面带微笑，体现出现场的互动交流感。

3.取舍点评内容

点评环节没有要求针对所有题目进行点评，因此考生在点评过程中既可针对所有题目进行一一点评，也可针对自己最擅长的题目进行点评。而对于答题内容印象不深刻的作答或者错误程度较低的作答则应该适时回避，避免出现张冠李戴，给同组其他考生强加“莫须有的罪名”。

4.明确点评思路

点评也是让考官看到自身能力的过程。因此在点评过程要有清晰的点评思路以及逻辑。可在点评时首先言简意赅地指出对方作答中的可取之处，然后序数分条指出不足。例：“一号考生在作答第一题时能够引经据典，通过对于xx事例的描述，加强了全文的论证力度，值得学习。但是也存在三个不足，第一…”。