在结构化面试中，经常涉及解决问题能力的考查，而此类题目，往往会在题干信息给出时明确列出一些具体的问题。然而，这些问题在解答过程中，往往是需要分析其内在逻辑，从而体现对本质问题的抓取和核心问题的处理，下面上海教育以一道题目为例。
例题展示
某地政府召开企业帮扶政策宣讲会，会议当天到场的企业很少，导致会议没有如期进行。事后你了解到有的企业说年初太忙没时间参加，有的企业说已经参加过类似的会议，还有企业说这种会议发挥不了实际作用，如果你是会议负责人小王，接下来你会怎么做?
【存在问题】
企业帮扶政策宣讲会，人太少，没有如期进行。
【问题原因】
1.年初太忙没时间参加;
2.已经参加过类似的会议;
3.会议发挥不了实际作用。
【深入分析问题原因】
1.表面来看，三个原因属于并列关系，从作答角度来说只要一一处理即可。然而，深入分析就会发现，对于企业帮扶活动而言，如果真的有实际效果，那么一般来说企业绝不会出现“没时间”、“已经参加过类似的会议”的说法，这种理由更像是企业搪塞、拒绝借口;
2.深入分析，本次会议未能成功举行，其实还体现在作为会议负责人，没有充分调研企业需求，存在工作任务形式主义、缺乏深入企业基层的意识，给单位造成了严重的影响;
因此，得出结论，一方面，导致会议无法正常进行的核心原因还是在于会议发挥不了实际作用，这也是解决问题在技术层面上的重点所在;另一方面，会议无法顺利开展其实也源于工作人员敷衍了事，缺乏以人民为中心的宗旨意识，这同样应当在答题中体现。
