人际关系类题型在结构化面试中高频出现，在大多数考生眼里此类题目看似简单，但实际作答效果却差强人意，这是因为很多考生将日常生活中朋友之间的相处常识带入到答题当中，自然不符合政府机关的思维。今天上海教育就和大家聊聊人际关系中的“那些事”。
例题展示
你是某项目组负责人，新人刘博士专业与项目相关，提了一些建议，你觉得可行性不大没有采纳，因此他有了情绪，领导也找到你并提醒你多听取他的意见，你会怎么办?
【例题精析】
这是一道典型的人际题，大家看到题目时要第一时间明确题干是怎么问的，根据问法明确作答方向。对于怎么办的问法，大家要知道解题的重点是谈做法。多数人会认为这道题目涉及领导，所以要在自己的做法中展现自己的服从意识，要展现自己的大局意识等。这些想法并没有错，但不能只朝着这单一的方向去思考，这样很容易说空话。要凭借着对题目精准的把握，也就是要在如何巧妙化解与同事之间的误会，保证团队的凝聚力上下功夫，通过表达清楚这些来展现自己大的格局和处事的智慧。总而言之，人际关系的题目是对工作中解决问题的能力以及情商的考察，我们必须要把握住题干中的核心问题，不用纠结题干中出现多少人物，要坚持以化解问题为导向，抓住问题，解决问题。
