在结构化面试中，经常涉及人际交往的意识与技巧的考察。此类题型一方面测查考生把握和解决题干核心问题的能力，一方面以小见大、观察考生未来工作中为人处世的态度。因此在这类型题目当中，回应题目本身的显性问题与读懂题干深层次问题同等重要，而这也是考生作答此类题目的难点所在。
例题展示
你是某项目组负责人，新人刘博士专业与项目相关，提了一些建议，你觉得可行性不大，没有采纳，因此他有了情绪，领导也找到你并提醒你多听取他的意见，你会怎么办?
【常见问题】
1.审题找问题过于表面。很多考生能够第一时间发现刘博士情绪的问题，看到领导提醒听取刘博士意见的问题，但却极容易忽视这两者背后反映的核心问题是作为管理者，是否能够俯下身子，积极听取下属意见。
2.题干信息利用率不高，没有看到刘博士拥有双重身份。一方面，刘博士是博士，说明他专业功底扎实，提的意见并非一无是处;另一方面，刘博士是新人，提的意见可能存在不贴合单位实际等问题。
【如何读懂背后含义】
1.精准定位题干问题，分析核心问题。从题干入手，问题有两个：第一，我认为新人刘博士提的意见可行性不大，没有采纳，导致他有了情绪;第二，领导找我并提醒我多听取刘博士的意见。进一步分析，从管理职责而言，刘博士存在情绪问题是因为我没有正确回应他提意见的事，导致灰心;另一方面，领导提醒我让听刘博士的意见，核心暴露出来的，也是我作为领导者还存在不善于倾听下属意见的问题。故，本题核心就是，作为领导者，如何听取和回应下属的意见。
